与企业↓战略相匹配
与企业文化相匹配
与岗位高绩效相匹配
建设战略性人力资源体¤系,为公司人力资源管理奠定理论和制度层面的双重基⌒ 石,以推动实现企业战略目标。
领导力建■设
构建了管理人员选拔评估体系,中通生化要求领导者于思考执行中做到率先垂范①核心价值观、并且能够培育下属去≡提升核心领导力要素。为加强人才队伍建设提供了基础性工具,对企业及领导者的发展引领、团队打造、能力提升具有重要意义。
核心胜任力
传承→中通生化企业文化及核心价值观、传递组织愿景及战略规划的业绩导向、提炼企业核心胜任力特质及共性。为搭建高胜任、高价值的员工队】伍ㄨ,提出必备核心能力模型,形成人才引进、人才评估、人才培养的核心々标准。
人才发展计划
以能力和业绩为导向,引入“九宫格”能力业绩♀评价模型,建立【人才梯队人才发展的人选选拔、培养、考评、管理的制度体系。明□确了选拔及评估标准,明确了管理流程,规范继任计划人选的选拔。以岗位交流、挂职锻炼、项∮目锻炼等为主要培养手段,多途径提升能力素质。
员工职业生涯发展通道
构建了员工职业生涯发展通道和职级体系,制定管理办法和等级评定办法,关注员工的职业发展,个人理想有所成就,达到满足组织及成员各自需要,实现个人与组织共同发展目的。
招聘体系
制定整套』招聘管理制度※,实现招聘流程与制度规范标准化,提升专业化水平,形成了《面试官→管理》、《笔试题库》、《面试题库》、《测评▓工具方法》。开发了包括在线素质测评系统、结构化面试▽、FPA性格测试、无领导小组等人○才识别系统。
培训生管理体系
培训生招聘是公司内部培养人才战略的重要手㊣段,是公司后备人才梯队建设的必要保障,依据公司整体培养战略制定培训生招聘计划,结合公司整体人才◥战略及社会价值设计薪酬标准,制定相应培养计划,设定明确的导师和轮岗计划;培训生入职一年后,公司对培训生进行评估及定岗。
人才∩评估体系
以九宫格理论为基础,以工作业绩及人才能力为主要评估内容,通过业绩及能力评估◥结果,对人才进行分☆类,包括核心人才、胜任人才、待提升人◆才,依据→评估结果,对不同人才采用不同激励手段,以实现公司人︻力资源有效运转,最终实现员工与公司共同发展。
培训课程体系
基于职位体系、职业√生涯通道设计和胜任力模型,中通生化为员工提供发展学习机会,培●训包括入职培训、岗位技能◥培训、能力提升培训等培训课程,实现组织学习与个人学习的有机结合,全面提升员工知识技能及素质能力,推动组织□绩效提升,实现员工职业生涯发展。
福利体系
构建了完善的企业康体福利,包含健全的社会保障体系、生活福利、假期福利及奖金福利等,为员∩工和在背后支持他们的家人实现良◥好生活、追求幸福。
在企业发展▓过程中找到自己的职业定位和职业发展目标,将个人职业生涯发展有效地融入企业发展。依照职业生涯管理』核心理论,根据中通生化企业特点,结合企业发展对人才需求,遵循企业与员工共同◢发展的原则,构建了中通生化职业生涯发展的▅双重通道,公司提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发■展,充分发挥员工个人价值,取得职业发展的成功。