与企业↓战略相匹配
与企业文化相匹配
与岗位高绩效相匹配
建设战略性人力资源体¤系，为公司人力资源管理奠定理论和制度层面的双重基⌒ 石，以推动实现企业战略目标。
领导力建■设
构建了管理人员选拔评估体系，中通生化要求领导者于思考执行中做到率先垂范①核心价值观、并且能够培育下属去≡提升核心领导力要素。为加强人才队伍建设提供了基础性工具，对企业及领导者的发展引领、团队打造、能力提升具有重要意义。
核心胜任力
传承→中通生化企业文化及核心价值观、传递组织愿景及战略规划的业绩导向、提炼企业核心胜任力特质及共性。为搭建高胜任、高价值的员工队】伍ㄨ，提出必备核心能力模型，形成人才引进、人才评估、人才培养的核心々标准。
人才发展计划
以能力和业绩为导向，引入“九宫格”能力业绩♀评价模型，建立【人才梯队人才发展的人选选拔、培养、考评、管理的制度体系。明□确了选拔及评估标准，明确了管理流程，规范继任计划人选的选拔。以岗位交流、挂职锻炼、项∮目锻炼等为主要培养手段，多途径提升能力素质。
员工职业生涯发展通道
构建了员工职业生涯发展通道和职级体系，制定管理办法和等级评定办法，关注员工的职业发展，个人理想有所成就，达到满足组织及成员各自需要，实现个人与组织共同发展目的。
招聘体系
制定整套』招聘管理制度※，实现招聘流程与制度规范标准化，提升专业化水平，形成了《面试官→管理》、《笔试题库》、《面试题库》、《测评▓工具方法》。开发了包括在线素质测评系统、结构化面试▽、FPA性格测试、无领导小组等人○才识别系统。
培训生管理体系
培训生招聘是公司内部培养人才战略的重要手㊣段，是公司后备人才梯队建设的必要保障，依据公司整体培养战略制定培训生招聘计划，结合公司整体人才◥战略及社会价值设计薪酬标准，制定相应培养计划，设定明确的导师和轮岗计划；培训生入职一年后，公司对培训生进行评估及定岗。
人才∩评估体系
以九宫格理论为基础，以工作业绩及人才能力为主要评估内容,通过业绩及能力评估◥结果，对人才进行分☆类，包括核心人才、胜任人才、待提升人◆才，依据→评估结果，对不同人才采用不同激励手段，以实现公司人︻力资源有效运转，最终实现员工与公司共同发展。
培训课程体系
基于职位体系、职业√生涯通道设计和胜任力模型，中通生化为员工提供发展学习机会，培●训包括入职培训、岗位技能◥培训、能力提升培训等培训课程，实现组织学习与个人学习的有机结合，全面提升员工知识技能及素质能力，推动组织□绩效提升，实现员工职业生涯发展。
福利体系
构建了完善的企业康体福利，包含健全的社会保障体系、生活福利、假期福利及奖金福利等，为员∩工和在背后支持他们的家人实现良◥好生活、追求幸福。
在企业发展▓过程中找到自己的职业定位和职业发展目标，将个人职业生涯发展有效地融入企业发展。依照职业生涯管理』核心理论，根据中通生化企业特点，结合企业发展对人才需求，遵循企业与员工共同◢发展的原则，构建了中通生化职业生涯发展的▅双重通道，公司提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发■展，充分发挥员工个人价值，取得职业发展的成功。
